Curso Metodologia TASK | 40201239AZ

Informação Complementar: Requisitos Essenciais da Metodologia na Gestão de Riscos, Projetos e Tarefas - TASK

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Carga Horária: 24 Horas
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CURSO METODOLOGIA TASK

  • Validade: Anual
  • Projeto Pedagógico conforme NR-01
  • Certificado com Assinatura Digital Eletrônica
  • Equipe Multidisciplinar com Responsável Legalmente Habilitado

CURSO METODOLOGIA TASK

Como obter o Curso Metodologia TASK?
O Curso Metodologia TASK tem como finalidade fornecer aos participantes habilidades e conhecimentos para melhorar a organização pessoal e profissional, visando ensinar métodos eficazes para gerenciar o tempo, definir prioridades, organizar o espaço de trabalho e otimizar o conhecimento disponível.

Qual a diferença de Eficaz e Eficiência?

São termos relacionados, mas tendo significados distintos:
Eficaz: Refere-se à capacidade de atingir um resultado desejado ou alcançar um objetivo específico. Quando algo é eficaz, significa que ele produz o efeito desejado ou alcança o propósito para o qual foi designado. Por exemplo, uma fábrica que produz peças de automóveis. Se a fábrica é capaz de fabricar peças que atendem às especificações de qualidade e desempenho exigidas pelos clientes e pela indústria automotiva, então ela é considerada eficaz na fabricação dessas peças. Isso significa que as peças são produzidas de forma consistente e confiável, atendendo às necessidades dos clientes e cumprindo os padrões de qualidade estabelecidos.
Eficiente: Refere-se à capacidade de realizar uma tarefa ou alcançar um objetivo com o mínimo de desperdício de recursos, como tempo, dinheiro ou energia. Quando algo é eficiente, significa que ele é feito de forma otimizada, utilizando recursos de maneira econômica. Por exemplo, um processo de produção é considerado eficiente se produzir uma grande quantidade de produtos com o mínimo de matéria-prima e tempo possível.

O que é Matriz de Eisenhower?
A Matriz de Eisenhower é uma ferramenta de gerenciamento de tempo e priorização desenvolvida pelo ex-presidente dos Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower. Ela é usada para classificar tarefas com base em sua importância e urgência, dividindo-as em quatro categorias:
Importante e Urgente: Tarefas que exigem atenção imediata e são cruciais para alcançar objetivos imediatos.
Importante, mas Não Urgente: Tarefas que contribuem para objetivos de longo prazo e devem ser planejadas e priorizadas para evitar que se tornem urgentes no futuro.
Não Importante, mas Urgente: Tarefas que geralmente são distrações ou interrupções, exigindo atenção imediata, mas que não contribuem significativamente para os objetivos principais.
Não Importante e Não Urgente: Tarefas que são triviais ou que podem ser adiadas, pois não têm impacto imediato ou futuro nos objetivos.
 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

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Especificação Normativa

Os itens abaixo poderão sofrer alterações sem aviso prévio.
NBR 16337 estabelece os princípios e diretrizes gerais para o gerenciamento de riscos em projetos. Ela fornece orientações sobre como identificar, analisar, avaliar e tratar os riscos em projetos, visando minimizar impactos negativos e maximizar oportunidades de sucesso. Essa norma é útil para organizações e profissionais que desejam adotar boas práticas de gestão de riscos em seus projetos, garantindo uma abordagem sistemática e eficaz para lidar com incertezas e alcançar os objetivos estabelecidos;
NBR ISO 31022 fornece diretrizes para a gestão de riscos legais, ou seja, orientações sobre como as organizações podem identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos legais que enfrentam em suas atividades. Ela ajuda as empresas a desenvolverem uma abordagem sistemática e eficaz para lidar com questões legais que possam afetar seus objetivos e operações. A norma visa aprimorar a capacidade das organizações de antecipar e responder adequadamente a desafios legais, promovendo uma cultura de conformidade e governança eficaz;
ISO/TR 21506 aborda o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, fornecendo um vocabulário comum para essas áreas. Este documento é útil para padronizar a terminologia usada no gerenciamento de projetos, facilitando a comunicação entre profissionais e organizações envolvidas nesse campo. Ele oferece definições claras e precisas para termos-chave, o que pode ajudar na compreensão e implementação de práticas de gerenciamento de projetos eficazes.
 
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